6739
Верифицированный переводчик
Переводчик Некоз Владимир Васильевич
1 794Свободен
Дата регистрации: 19 декабря, 2015 г.
Россия, Ишим
Мужской
Специализации:
Устные переводы (Последовательный перевод)
Письменные переводы (Деловая и личная переписка, Политический, Художественный, Технический, Искусство / литература, История, Лингвистика, Образование, педагогика, Перевод личных документов, Экономика)
Редактура
Стаж работы:
40 лет
Родной язык:
Русский
Иностранные языки:
Английский
Испанский
Фрилансер
Программы:
MS Word
Образование:
Кокчетавский педагогический институт, специальность - английский язык, год окончания - 1973
Возраст:
71 год
О себе:
Всю сознательную жизнь работал преподавателем английского языка в высших учебных заведениях Казахстана и России, имею опыт работы по письменным переводам и устному последовательному переводу с американцами и англичанами.
Документы, подтверждающие квалификацию:
Образцы переводов
What makes managers give up their high salary, company car and pension, and risk everything in order to set up on their own? A recent UK survey of self-employed entrepreneurs has come up with a number of reasons.
1. Although money is a great motivator, it is only part of the answer. Very few self- employed entrepreneurs can earn what they received in a large company, at least in the first few years. They invest any extra cash in their business, rather than in expensive cars, houses or holidays. Probably the most important part of the answer has to do with being in charge. In the US, people who want to make a million don't care whether they own 5% or 10% of the company, but in the UK, entrepreneurs want 100% ownership: they want to control their company and to make all the decisions themselves.
2. Most large companies do not know how to make the best use of clever people. Employees who criticise the old ways of doing things and want to try out new ideas are disliked both by their colleagues and by their bosses. Comments like 'They wouldn't listen to me' or 'I kept presenting new product ideas, only to hear nothing' are typical of many a manager-turned-entrepreneur. All of this causes frustration, which can quickly lead to boredom. Often, middle managers start to think: 'Only another 30 more years of working my way to retirement.' At this point, they want to find a way out.
3. They need to get away from a job that is no longer attractive. So they decide to set up on their own. But they need something else, too: the challenge of taking risks. They are like people who climb a mountain by the most dangerous route. Entrepreneurial types need to try out new things without knowing whether they will succeed or fail. They also want to prove that they can make it without big company support.
4. As well as motivation, most successful entrepreneurs have a number of personal characteristics in common. The first is self-confidence, the feeling of certainty that you have got the skills, knowledge and energy to build up your own business. There is also stubbornness, the determination to prove to the boss who rejected your ideas that they were good ideas which can be made to work.
1. Although money is a great motivator, it is only part of the answer. Very few self- employed entrepreneurs can earn what they received in a large company, at least in the first few years. They invest any extra cash in their business, rather than in expensive cars, houses or holidays. Probably the most important part of the answer has to do with being in charge. In the US, people who want to make a million don't care whether they own 5% or 10% of the company, but in the UK, entrepreneurs want 100% ownership: they want to control their company and to make all the decisions themselves.
2. Most large companies do not know how to make the best use of clever people. Employees who criticise the old ways of doing things and want to try out new ideas are disliked both by their colleagues and by their bosses. Comments like 'They wouldn't listen to me' or 'I kept presenting new product ideas, only to hear nothing' are typical of many a manager-turned-entrepreneur. All of this causes frustration, which can quickly lead to boredom. Often, middle managers start to think: 'Only another 30 more years of working my way to retirement.' At this point, they want to find a way out.
3. They need to get away from a job that is no longer attractive. So they decide to set up on their own. But they need something else, too: the challenge of taking risks. They are like people who climb a mountain by the most dangerous route. Entrepreneurial types need to try out new things without knowing whether they will succeed or fail. They also want to prove that they can make it without big company support.
4. As well as motivation, most successful entrepreneurs have a number of personal characteristics in common. The first is self-confidence, the feeling of certainty that you have got the skills, knowledge and energy to build up your own business. There is also stubbornness, the determination to prove to the boss who rejected your ideas that they were good ideas which can be made to work.
Как основать собственное предприятие
Что же заставляет менеджеров отказаться от высокой зарплаты, служебного автомобиля и пенсии, рискуя всем, для того, чтобы открыть собственное дело? Согласно недавнему опросу частных предпринимателей в Великобритании, на это есть причины.
1.Деньги, конечно, могут быть мощным стимулом, но это только часть ответа. Далеко немногие частные предприниматели, по крайней мере, первые несколько лет, способны заработать столько, сколько они зарабатывали в крупной фирме. Они вкладывают излишки наличных в свое дело, а не покупают дорогостоящие автомобили, дома, или ездят на шикарные курорты. Вероятно все дело в ответственности за собственный бизнес. В США, желающим заработать миллион безразлично, получают ли они от собственности компании 5%, или 10%. В Великобритании предприниматели хотят получать 100% от собственности компании: они хотят осуществлять контроль над своей компанией и сами принимать все решения.
2. Большинство крупных компаний не знает, как лучше распорядится толковыми работниками, которые критикуют старые методы и хотят опробовать новые замыслы. К таким служащим неприязненно относятся и коллеги и работодатели. От многих предпринимателей , ставших менеджерами, можно слышать типичные реплики: «Они не прислушиваются к моим словам», или «Я битый час предлагаю новые идеи, как увеличить производство, а в ответ молчание». Такое безысходное положение приводит к разочарованию и апатии. Часто руководители среднего звена задумываются: «Мне до пенсии остается всего каких-то 30 лет», и будут искать выход из положения.
3. Такие руководители вынуждены оставить прежнюю работу, которая их больше не привлекает. Они принимают решение открыть собственное дело. Но это рискованное предприятие. Они избирают самый опасный путь, подобно альпинистам, которые взбираются на вершину горы по самой опасной тропе. Людям с жилкой предпринимателя необходимо испытать что-то новое. Они не знают, будет ли им сопутствовать успех, или их ждет поражение. К тому же они хотят доказать, что могут обойтись и без поддержки крупной компании.
4. Кроме стимула, у наиболее успешных предпринимателей есть много общего. Прежде всего – это уверенность в себе, чувство уверенности в том, что они обладают необходимыми навыками и знаниями, а также полны сил и энергии, чтобы создать собственный бизнес. Также их отличает упорство, решимость доказать своему боссу, который отверг их идеи, эффективность этих замыслов.
Что же заставляет менеджеров отказаться от высокой зарплаты, служебного автомобиля и пенсии, рискуя всем, для того, чтобы открыть собственное дело? Согласно недавнему опросу частных предпринимателей в Великобритании, на это есть причины.
1.Деньги, конечно, могут быть мощным стимулом, но это только часть ответа. Далеко немногие частные предприниматели, по крайней мере, первые несколько лет, способны заработать столько, сколько они зарабатывали в крупной фирме. Они вкладывают излишки наличных в свое дело, а не покупают дорогостоящие автомобили, дома, или ездят на шикарные курорты. Вероятно все дело в ответственности за собственный бизнес. В США, желающим заработать миллион безразлично, получают ли они от собственности компании 5%, или 10%. В Великобритании предприниматели хотят получать 100% от собственности компании: они хотят осуществлять контроль над своей компанией и сами принимать все решения.
2. Большинство крупных компаний не знает, как лучше распорядится толковыми работниками, которые критикуют старые методы и хотят опробовать новые замыслы. К таким служащим неприязненно относятся и коллеги и работодатели. От многих предпринимателей , ставших менеджерами, можно слышать типичные реплики: «Они не прислушиваются к моим словам», или «Я битый час предлагаю новые идеи, как увеличить производство, а в ответ молчание». Такое безысходное положение приводит к разочарованию и апатии. Часто руководители среднего звена задумываются: «Мне до пенсии остается всего каких-то 30 лет», и будут искать выход из положения.
3. Такие руководители вынуждены оставить прежнюю работу, которая их больше не привлекает. Они принимают решение открыть собственное дело. Но это рискованное предприятие. Они избирают самый опасный путь, подобно альпинистам, которые взбираются на вершину горы по самой опасной тропе. Людям с жилкой предпринимателя необходимо испытать что-то новое. Они не знают, будет ли им сопутствовать успех, или их ждет поражение. К тому же они хотят доказать, что могут обойтись и без поддержки крупной компании.
4. Кроме стимула, у наиболее успешных предпринимателей есть много общего. Прежде всего – это уверенность в себе, чувство уверенности в том, что они обладают необходимыми навыками и знаниями, а также полны сил и энергии, чтобы создать собственный бизнес. Также их отличает упорство, решимость доказать своему боссу, который отверг их идеи, эффективность этих замыслов.
Тарифы
Письменный перевод:
Английский
200-500
РУБ
/ 1800 знаков
Испанский
200-300
РУБ
/ 1800 знаков
Устный перевод
500-1000
РУБ
/ час
Редактура
200-300
РУБ
/ 1800 знаков
