9823
Переводчик Севрук Мария Михайловна
872Свободен
Дата регистрации: 10 июня, 2016 г.
Россия, Владивосток
Женский
Специализации:
Письменные переводы (Перевод сайтов, Деловая и личная переписка, Художественный, Технический, Медицина, Юриспруденция, Бизнес и финансы, Информационные технологии, Другие, Интернет, электронная коммерция, Искусство / литература, Компьютеры: общая тематика, Перевод личных документов, Политика, Строительство, Транспорт, логистика, Туризм, Экология)
Стаж работы:
8 лет
Родной язык:
Русский
Иностранные языки:
Английский
Фрилансер
Программы:
хорошее знание ПК - MS Office, Windows, оргтехника, Nj Star Communicator
Образование:
2002г - 2004г - Колледж при Дальневосточном государственном университете, специальность: секретарь- референт со знанием иностранных языков.
2004 г - 2009 г - Дальневосточный государственный университет, Восточный институт, специальность: “Регионоведение”. Переводчик английского языка в сфере профессиональных коммуникаций. Переводчик китайского языка.
Возраст:
37 лет
О себе:
Буду рада предложить свои услуги по письменным переводам с/на английский язык текстов и документации различной тематики, в том числе с нотариальным заверением, перевод сайтов, написание статей.
Образцы переводов
What is business strategy?
We hear so much about Business Strategy. What does that mean? I just want to make some money and get rich quick. Isn't that my strategy? Much as we might all like to get rich quick,and as much as that might be part of our business, most businesses and organizations have a bit more to say about why they are in business.
Business Strategy covers the mission of the organization, it`s vision, how it conducts business, it`s plan for the
future, the markets in which it competes and the people it serves. Your client should be able to tell you their
business strategy. If they don't have one, it's a good idea tohave them think about that strategy a bit before starting to build a website.
After all, the website doesn't drive the business strategy. The website is a piece of the puzzle of the implementation
of the business strategy. You should ask your client some key questions about their business.
What product or service are you selling?
Who are your competitors?
Who are your customers or clients?
What is your competitive advantage in offering that product or service?
Why are you better than your competitors?
Where will your company be in five years?
Does your company have a mission or vision statement, or do you have a statement of company values?
How are you marketing your business?
Notice not one of those questions had to do with the website or what shade of blue they'd like in the logo. These
are all fundamental questions to understanding a business. If your client hasunclear services or ill-defined products, no idea who their competitors are and if they're notsure who's going to buy this product, a
website isn't really going to help them at all. In fact,they're just throwing away their money.
You'll also want to get a good sense of who your client is. Sometimes this is the business owner or senior manager. Sometimes it's the head of the marketing department and other times, it may be a committee of people. Understand where the website fits into their job priorities. It’s unlikely the client hired you to build this site if they have a full-time IT staff or webmaster working for them. If it is a business owner who's just launching a business, they may not have the time to update the site regularly.
We hear so much about Business Strategy. What does that mean? I just want to make some money and get rich quick. Isn't that my strategy? Much as we might all like to get rich quick,and as much as that might be part of our business, most businesses and organizations have a bit more to say about why they are in business.
Business Strategy covers the mission of the organization, it`s vision, how it conducts business, it`s plan for the
future, the markets in which it competes and the people it serves. Your client should be able to tell you their
business strategy. If they don't have one, it's a good idea tohave them think about that strategy a bit before starting to build a website.
After all, the website doesn't drive the business strategy. The website is a piece of the puzzle of the implementation
of the business strategy. You should ask your client some key questions about their business.
What product or service are you selling?
Who are your competitors?
Who are your customers or clients?
What is your competitive advantage in offering that product or service?
Why are you better than your competitors?
Where will your company be in five years?
Does your company have a mission or vision statement, or do you have a statement of company values?
How are you marketing your business?
Notice not one of those questions had to do with the website or what shade of blue they'd like in the logo. These
are all fundamental questions to understanding a business. If your client hasunclear services or ill-defined products, no idea who their competitors are and if they're notsure who's going to buy this product, a
website isn't really going to help them at all. In fact,they're just throwing away their money.
You'll also want to get a good sense of who your client is. Sometimes this is the business owner or senior manager. Sometimes it's the head of the marketing department and other times, it may be a committee of people. Understand where the website fits into their job priorities. It’s unlikely the client hired you to build this site if they have a full-time IT staff or webmaster working for them. If it is a business owner who's just launching a business, they may not have the time to update the site regularly.
Что такое бизнес - стратегия?
Мы так много слышим о бизнес - стратегии. Что же это такое? Я просто хочу заработать денег и разбогатеть. Не является ли это стратегией? Подобно тому, как многим из нас хотелось бы побыстрее разбогатеть, и как это может быть частью нашего бизнеса, у большинства предприятий и организаций есть больше причин заниматься бизнесом.
К понятию бизнес – стратегия относится: миссия организации, концепция, манера ведения бизнеса, планирование, рынки, с кем эта организация конкурирует и люди, которых она обслуживает. Ваш клиент должен быть в состоянии описать свою бизнес-стратегию. Если ее нет, то это хороший повод подумать о ней прежде, чем создавать свой интернет - сайт.
В конце концов, интернет - сайт не управляет бизнес - стратегией. Интернет - сайт является лишь частью головоломки по созданию бизнес - стратегии. Вам стоит задать вашему клиенту несколько ключевых вопросов, касающихся их бизнеса.
Какой продукт или услугу Вы продаете?
Кто Ваши конкуренты?
Кто Ваши покупатели или клиенты?
Какое Ваше преимущество, обеспечивающее конкурентоспособность, в предложении продукта или услуги?
Почему Вы лучше ваших конкурентов?
Что будет с Вашей компанией через 5 лет?
Есть ли у Вашей компании миссия или изложение концепции, или положение о корпоративных ценностях?
Как Вы продвигаете свой бизнес на рынке?
Заметьте, что ни один из указанных вопросов не имеют отношения к сайту, или к тому, какой оттенок синего они бы предпочли в логотипе. Всё это – основополагающие вопросы для понимания бизнеса. Если у Ваших клиентов нет четких услуг или точно указанных продуктов, нет представления о том кто их конкуренты, и если они не уверенны в том, кто будет их покупателем, то, в действительности, интернет сайт ничем не сможет им помочь. В сущности, они просто выбрасывают деньги на ветер.
Вы также захотите четко понять кто Ваш клиент. Иногда это владелец бизнеса или топ-менеджер. Иногда это руководитель отдела маркетинга, а порой это может быть группа людей. Установите, каким образом интернет сайт вписывается в их рабочие приоритеты. Вряд ли клиент нанял Вас для создания сайта, в то время как у него в распоряжении штатные IT-специалисты, или веб-мастер. Если это владелец бизнеса, который только запускает проект, у него может не быть свободного времени для регулярного обновления интернет-сайта.
Мы так много слышим о бизнес - стратегии. Что же это такое? Я просто хочу заработать денег и разбогатеть. Не является ли это стратегией? Подобно тому, как многим из нас хотелось бы побыстрее разбогатеть, и как это может быть частью нашего бизнеса, у большинства предприятий и организаций есть больше причин заниматься бизнесом.
К понятию бизнес – стратегия относится: миссия организации, концепция, манера ведения бизнеса, планирование, рынки, с кем эта организация конкурирует и люди, которых она обслуживает. Ваш клиент должен быть в состоянии описать свою бизнес-стратегию. Если ее нет, то это хороший повод подумать о ней прежде, чем создавать свой интернет - сайт.
В конце концов, интернет - сайт не управляет бизнес - стратегией. Интернет - сайт является лишь частью головоломки по созданию бизнес - стратегии. Вам стоит задать вашему клиенту несколько ключевых вопросов, касающихся их бизнеса.
Какой продукт или услугу Вы продаете?
Кто Ваши конкуренты?
Кто Ваши покупатели или клиенты?
Какое Ваше преимущество, обеспечивающее конкурентоспособность, в предложении продукта или услуги?
Почему Вы лучше ваших конкурентов?
Что будет с Вашей компанией через 5 лет?
Есть ли у Вашей компании миссия или изложение концепции, или положение о корпоративных ценностях?
Как Вы продвигаете свой бизнес на рынке?
Заметьте, что ни один из указанных вопросов не имеют отношения к сайту, или к тому, какой оттенок синего они бы предпочли в логотипе. Всё это – основополагающие вопросы для понимания бизнеса. Если у Ваших клиентов нет четких услуг или точно указанных продуктов, нет представления о том кто их конкуренты, и если они не уверенны в том, кто будет их покупателем, то, в действительности, интернет сайт ничем не сможет им помочь. В сущности, они просто выбрасывают деньги на ветер.
Вы также захотите четко понять кто Ваш клиент. Иногда это владелец бизнеса или топ-менеджер. Иногда это руководитель отдела маркетинга, а порой это может быть группа людей. Установите, каким образом интернет сайт вписывается в их рабочие приоритеты. Вряд ли клиент нанял Вас для создания сайта, в то время как у него в распоряжении штатные IT-специалисты, или веб-мастер. Если это владелец бизнеса, который только запускает проект, у него может не быть свободного времени для регулярного обновления интернет-сайта.
Google Glass
My name is Tom Chi. I spent two years of my life building the user experience team for theGoogle X division of Google, and it's a place I affectionately call the Department of Science 0Fiction because of the futuristic nature of the types of projects we took on: self-driving cars,Google Glass, and other things that you'll see soon enough.
So, for those who haven't heard of this project, this is what Google Glass looks like. It allows you to overlay digital things into your eye sight while still maintaining being part of the world.So, if I, you know, were to pull out my cell phone and look into it, I'm basically out of this worldnow, like, I'm in my own little cell phone-tablet world, what have you. But, Google Glass has the vision of allowing us to continue to be in the world but also have access to the digital things that we need and love.
Now, I am going to ask you a real simple question about Google Glass: how would you prototype this experience? How long do you think it would take you to make the first working version of the headset display? Okay, a little bit on the long side. The answer is one day. And here's what it looked like. So, basically the magic piece is the coat hanger. The coat hanger, I bent it in a specific shape and the top loop goes around your neck and then the bottom loop rests against your chest and it allows me to carry a piece of plexiglass on with a little sheet protector.
My name is Tom Chi. I spent two years of my life building the user experience team for theGoogle X division of Google, and it's a place I affectionately call the Department of Science 0Fiction because of the futuristic nature of the types of projects we took on: self-driving cars,Google Glass, and other things that you'll see soon enough.
So, for those who haven't heard of this project, this is what Google Glass looks like. It allows you to overlay digital things into your eye sight while still maintaining being part of the world.So, if I, you know, were to pull out my cell phone and look into it, I'm basically out of this worldnow, like, I'm in my own little cell phone-tablet world, what have you. But, Google Glass has the vision of allowing us to continue to be in the world but also have access to the digital things that we need and love.
Now, I am going to ask you a real simple question about Google Glass: how would you prototype this experience? How long do you think it would take you to make the first working version of the headset display? Okay, a little bit on the long side. The answer is one day. And here's what it looked like. So, basically the magic piece is the coat hanger. The coat hanger, I bent it in a specific shape and the top loop goes around your neck and then the bottom loop rests against your chest and it allows me to carry a piece of plexiglass on with a little sheet protector.
Гугл Стекла.
Мое имя Том Чи. Я потратил два года своей жизни на построение команды с пользовательским опытом для подразделения Гугл Х от корпорации Гугл, и это то место, которое я ласково называю Отделом Научной Фантастики, за футуристический характер проектов, за которые мы беремся, а именно: самоуправляемые автомобили, Гугл Стекла и прочие вещи, которые Вы вскоре еще увидите.
Что ж, для тех, кто еще не слышал об этом проекте, вот как выглядят Гугл Стекла. Они позволяют Вам накладывать вещи цифрового характера на Ваше зрение, сохраняя при этом пребывание в реальном мире. Итак, если мне, как Вы знаете, нужно вытащить сотовый телефон и посмотреть в него, то я в этот момент, фактически, выпадаю из реального мира, как будто я нахожусь в своем собственном маленьком мире сотового телефона-планшета, также как и Вы. Но у Гугл Стекл есть видение того, как позволить нам оставаться в нашем мире и при этом также иметь доступ к цифровым вещам, в которых мы нуждаемся и которые любим.
Теперь, я собираюсь задать Вам действительно простой вопрос о Гугл Стеклах: что бы могло послужить прообразом этого эксперимента? Как Вы думаете, сколько бы потребовалось времени на создание первой рабочей версии гарнитуры с дисплеем? Вижу, это немного затруднительно. Это вопрос одного дня. А здесь представлено, как это выглядело. Так, в основном, самая магическая часть устройства – это крепление. Этому креплению я придал конкретную форму, где верхняя петля обвивает Вашу шею, а нижняя петля упирается Вам в грудь, что позволяет носить материал из органического стекла с маленькой защитной пленкой.
Мое имя Том Чи. Я потратил два года своей жизни на построение команды с пользовательским опытом для подразделения Гугл Х от корпорации Гугл, и это то место, которое я ласково называю Отделом Научной Фантастики, за футуристический характер проектов, за которые мы беремся, а именно: самоуправляемые автомобили, Гугл Стекла и прочие вещи, которые Вы вскоре еще увидите.
Что ж, для тех, кто еще не слышал об этом проекте, вот как выглядят Гугл Стекла. Они позволяют Вам накладывать вещи цифрового характера на Ваше зрение, сохраняя при этом пребывание в реальном мире. Итак, если мне, как Вы знаете, нужно вытащить сотовый телефон и посмотреть в него, то я в этот момент, фактически, выпадаю из реального мира, как будто я нахожусь в своем собственном маленьком мире сотового телефона-планшета, также как и Вы. Но у Гугл Стекл есть видение того, как позволить нам оставаться в нашем мире и при этом также иметь доступ к цифровым вещам, в которых мы нуждаемся и которые любим.
Теперь, я собираюсь задать Вам действительно простой вопрос о Гугл Стеклах: что бы могло послужить прообразом этого эксперимента? Как Вы думаете, сколько бы потребовалось времени на создание первой рабочей версии гарнитуры с дисплеем? Вижу, это немного затруднительно. Это вопрос одного дня. А здесь представлено, как это выглядело. Так, в основном, самая магическая часть устройства – это крепление. Этому креплению я придал конкретную форму, где верхняя петля обвивает Вашу шею, а нижняя петля упирается Вам в грудь, что позволяет носить материал из органического стекла с маленькой защитной пленкой.
Тарифы
Письменный перевод:
Английский
200-300
РУБ
/ 1800 знаков
